世界上*臺加工中心是1958年由美國卡尼-特雷克公司首要研制成功的。它在數(shù)控臥式鏜銑床的基礎(chǔ)上增加了主動換刀設(shè)備。北京機床研究所1975年試制出我國*臺臥式加工中心JCS-013，1978年試制出我國*臺立式加工中心JCS-018。也有說法是JCS-013實踐上是北京第二機床廠制造的。當年，我國和世界的技能間隔是17年。
現(xiàn)在，我國現(xiàn)在的加工中心技能運用根本和世界同步，在精度和安穩(wěn)性方面和世界*水平有比較大的間隔。為什么相同一臺850立式加工中心(X向行程為800mm，Y向行程為500)，國外和國產(chǎn)有很大的價格間隔，為什么國產(chǎn)品牌之間也有恰當?shù)膬r差?
把國內(nèi)外典型的臥式加工中心廠家分為7類，以zui常規(guī)的廠家標準配備三軸850立式加工中心為例(僅針對主力機型，各廠家配備會有所不同)，來談?wù)勥@7類產(chǎn)品的特征。通過排隊和對比，做出一個對國內(nèi)機床所占方位的正確分析。
本文所提到的廠家均為飽嘗多年商場檢測得以生計的企業(yè)，其產(chǎn)品價格根本得到商場認可，產(chǎn)品價格根本能體現(xiàn)他們的產(chǎn)品配備和實踐價值。最終抉擇以大致價格作為根據(jù)，這種劃分實踐上并不很科學，也是沒有方法的方法。
第1部隊——超*選手：盡心走自己的路，讓前史去點評吧
第1部隊中的瑞士米克朗、瑞士寶美、瑞士斯特拉格、瑞士利吉特、瑞士威力銘、德國哈默、德國奧美特、德國巨浪等品牌，歸于加工中心范疇的超*選手，價格大于150萬。不管從外觀內(nèi)在，仍是規(guī)劃水平及立異性，抑或加工才干和加工精度，幾乎無可挑剔。精工細作，精雕細鏤，機床加工精度極高，產(chǎn)值很低。因價格實在太貴，運用本錢實在太高，用戶往往在百般無奈的情況下才會選購。
第1部隊的加工中心品牌形象居高臨下，關(guān)于一般用戶來說只可遠觀不可褻玩矣，猶如機床中的超級跑車。高深典雅，收購和運用本錢的高昂直接導致商場運用率非常之低。價格雖高，獲利不一定高，質(zhì)量雖好，運營不一定好，光鮮之后的回身可能是心酸的淚水。瑞士米克朗現(xiàn)已被瑞士阿奇夏米爾集團收購、瑞士寶美被瑞士斯特拉格收購…不由聯(lián)想起世界*超級跑車布加迪威龍，叱咤車壇的反面是4度轉(zhuǎn)手的凄慘。
機床的質(zhì)量由床身資料好壞、機械加工水平、零部件質(zhì)量、裝置質(zhì)量以及出產(chǎn)管控等環(huán)節(jié)來確保，機床裝置質(zhì)量一向靠人工確保，不象轎車、家電等產(chǎn)品可以完成主動化裝置。裝置技工水平有高有低，機床批量出產(chǎn)又有苛刻的交貨時刻約束，正因為如此，大批量出產(chǎn)的機床很難確保很高的水平，這也是為什么世界上銷量排名前十名的機床廠商無法進入第1部隊的原因。
第2部隊中的德國DMG、德國斯賓納、德國斯塔瑪、日本森精機、日本大偎、日本馬扎克、日本牧野、日本豐田工機、美國MAG、美國哈挺喬堡、意大利菲迪亞、西班牙達諾巴特等多位選手的大名幾乎耳熟能詳，是世界*機械出產(chǎn)企業(yè)的主力機床，價格定位80-150萬。這些選手均終年位居世界機床出售額榜單的前列。廣泛中小批量出產(chǎn)，管控到位，質(zhì)量很好僅用于出產(chǎn)高獲利的產(chǎn)品。價格相對第1部隊來說比較接地氣。
第2部隊廠家推廣力度大、商場占有率高、專門處理高難機械加工問題，鼎鼎大名幾乎逾越第1部隊。關(guān)于有必定規(guī)劃的機械加工企業(yè)，假設(shè)沒有幾臺第2部隊選手坐鎮(zhèn)，都不好意思說自己的產(chǎn)品是*的。有些企業(yè)的機床絕大多數(shù)是中低端的，也會買個一兩臺第2部隊機床來充門面，專供接單和客戶參觀之用。這和奧迪車雖然不是*豪華車卻可以成為公務(wù)車首選的道理是相同的。
第1、2部隊在產(chǎn)質(zhì)量量、科技立異方面大幅先�，F(xiàn)在，天然或許人工大理石床身技能、床身恒溫技能、直線電機驅(qū)動、滾珠絲桿中心冷卻、重心驅(qū)動、超快速換刀機構(gòu)、高速電主軸等先進技能，均首先運用在第1、2部隊的產(chǎn)品中。第1、2部隊幾乎是瑞士人、德國人、日本人的全國，他們的謹慎和這三個國家一向如一注重技能練習的傳統(tǒng)是他們能制造出優(yōu)異機床的根基。10年內(nèi)，我國企業(yè)進入第1、2部隊的機遇很迷茫。
第3部隊——攻堅能手：不抱怨不拋棄，處理問題是要害
中日合資北一大偎、中日合資小偉人馬扎克、美國哈挺喬堡、美國哈斯、韓國斗山、韓國現(xiàn)代、韓國三星、臺灣永進、臺灣東臺、臺灣臺中精機、臺灣便利、臺灣頂峰等品牌，是國內(nèi)一線機械出產(chǎn)企業(yè)中的主力機床品牌。價格在45-80萬之間。出產(chǎn)*產(chǎn)品的企業(yè)雖然也運用第1、2部隊的機床，但因為收購本錢太高，實踐大批量運用的仍是以第3部隊的機床為主。這些機床健壯經(jīng)用、可靠安穩(wěn)，要害時刻不掉鏈子，是確保產(chǎn)質(zhì)量量和出產(chǎn)功率的好幫手。
第3部隊大多是國外及臺灣機床企業(yè)在國內(nèi)的合資品牌或許在國內(nèi)出產(chǎn)，在機床的生態(tài)環(huán)境中扮演了狼的人物，對推動國內(nèi)機床業(yè)的技能、處理及營銷水平，起到了恰當活潑的作用。
第4部隊——實戰(zhàn)主力：實力不俗斗志揚，忙頭苦干望長進
北一、北京機電院、南通科技、新瑞、紐威、日發(fā)、海天、大金、臺灣麗馳、臺灣大僑、臺灣大立、臺灣友佳、臺灣麗偉、臺灣艾格瑪、臺灣綺發(fā)等品牌，是一、二線機械出產(chǎn)企業(yè)中的主力機床品牌。價格在32-45萬左右。
第4部隊的機床商場保有量不亞于第3部隊，雖然在安穩(wěn)性和精度堅持性方面略遜于第3部隊，因為價格更加和顏悅色，相同成為了高水平機械加工企業(yè)中的主力機型。 這支部隊的企業(yè)由國內(nèi)優(yōu)異企業(yè)和一些臺灣企業(yè)大陸工廠組成，稍稍努把力就有可能對第3部隊構(gòu)成要挾，特別是幾家民營國產(chǎn)機床企業(yè)起點高、前進快，很有期望在幾年之后躋身于第3部隊。
第5部隊——萬金油：不挑食不挑活，什么都干什么都做
沈陽、寶雞、云南、大連、恒威、長征、漢川、寧江、凱達、聯(lián)強(新浙)、青海一機、魯南、杭機、寶佳、皖南、捷甬達、永華、迪萊姆、大天、嘉泰、隆盛等品牌的加工中心，在任何一個角落里的機械加工企業(yè)里都有可能看到。價格大致25-32萬。部分品牌也會推出一些偷工減料的特價機型，不推薦運用。這個價位區(qū)間的850立加在國內(nèi)的商場出售數(shù)量zui大，zui能被一般機械用戶所承受，屈指數(shù)數(shù)品牌有一兩百家之多，競賽現(xiàn)已到了白熱化的地步。什么臟活、累活、沒人干的活都是這些機床在做，作業(yè)環(huán)境相應(yīng)比較惡劣，恒溫恒濕環(huán)境的優(yōu)勝環(huán)境與他們無關(guān)。
這支部隊至少有一半的廠家選用組裝光機的方法出產(chǎn)立加，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴峻，進入門檻比較低。假設(shè)工廠規(guī)劃恰當、處理合理，不同品牌質(zhì)量之間的差異很小。選擇這支部隊的機床需求用戶具有比較強的運用才干，可以根據(jù)自己的實踐需求靈活選擇zui適宜自己的機床部件和選配件，用對、用好機床可以出產(chǎn)出讓人刮目相看的產(chǎn)品。
國產(chǎn)機床幾大巨擘完全有才干造出第3、4部隊的立加，卻對自己放松要求，自甘平平混跡在第5部隊打價格戰(zhàn)，拿著國家的巨額補助去做與中小企業(yè)爭利的事情，叫人說什么才好呢?幾大巨擘一再的并購國外機床企業(yè)沒有給自身產(chǎn)品和商場帶來實質(zhì)性的提高，卻得到了“國外機床品牌摧毀者”的外號，問題出在哪? 反觀之一些有實力的民企，年年立異，取得了不錯的效果。例如寧波恒威機械有限公司，就是一家優(yōu)異的機床民營企業(yè)。
第6部隊——經(jīng)濟實惠型：能用就是不浪費，夠用就是好選擇
百事特、一鳴、大森、鼎亞、力創(chuàng)、鼎泰、中博等小品牌機廣泛選用低端品牌數(shù)控系統(tǒng)，大約銷價格格18-25萬。部分企業(yè)為組裝光機的出產(chǎn)方式。第6部隊的機床因為企業(yè)相對規(guī)劃較小，質(zhì)量標準化處理方面差于第5部隊。一起為了下降本錢，零部件選購方面也會選用一些廉價品牌，對安穩(wěn)性可能會構(gòu)成必定影響，嚴峻的出烤機和出廠查驗是下降機床出廠故障率的好方法。
關(guān)于產(chǎn)品精度要求不高、收購預算比較嚴重的中小企業(yè)來說，第6部隊的加工中心是不錯的選擇。西門子808D的出現(xiàn)也讓這個部隊的立加多了數(shù)控系統(tǒng)的選擇。
第7部隊——省錢首選：認真細致選對人，創(chuàng)業(yè)起步好幫手
第7部隊為代裝游擊隊組裝的加工中心，付出價值小于18萬。做法是用戶自行購買光機、數(shù)控系統(tǒng)、絲桿、刀庫等部件，然后代裝游擊隊擔任到現(xiàn)場組裝，質(zhì)量水陡峭場地條件、代裝游擊隊的作業(yè)心情直接相關(guān)，品管等QC流程是沒有的,服務(wù)質(zhì)量不必動腦也能知道。
這個層次的加工中心一般用的是臺灣新代、寶元或許是國產(chǎn)的凱恩帝、廣州數(shù)控系統(tǒng)，三菱M70和FANUC 0I-MATE MD也很常見。絲桿導軌用的品牌也不差，其他部件則是抱著能省則省的情緒去收購。 假設(shè)你和代裝游擊隊的私交很好，而且該代裝技師的水平很高，自己又懂點機械和電氣修補，那么祝賀你現(xiàn)已大大下降了機床的收購和運用本錢。假設(shè)不具有這三個條件中的任何兩項，那么你付出的運用價值可能會比收購第6甚至第5部隊更高。
囊中羞澀的創(chuàng)業(yè)者用此方法購買立加的比例較高，購買時請注意兩項，一是要重復調(diào)研，深化了解機床光機、零部件的質(zhì)量以及機床查驗方法，二是要查詢代裝游擊隊的口碑。
總結(jié)語
7支部隊的立加廠家組成了一個菱形，菱形上極點代表第1部隊，從上往下部隊不斷強壯，菱形左右兩點之間的連線代表第5部隊也就是出產(chǎn)廠家最布滿的部隊，再往下部隊初步縮容，菱形最下方的點代表第7部隊。1-3部隊是清一色的外資企業(yè)，第4部隊由國產(chǎn)和臺企組成，第5-7部隊是國產(chǎn)的全國。國外不是沒有5-7部隊的產(chǎn)品，該區(qū)間國產(chǎn)立加的強勢讓他們無法擠入國內(nèi)商場，這是我國人應(yīng)該值得驕傲的。
國產(chǎn)臥加打破到第3部隊不是難事，再往上就難度重重，望在座的諸君極力進步造出世界*的機床，能活著見證這一前史時刻
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